像逛淘寶一樣購買或租賃建材設備，這在以前想都不敢想的事情，陜西恒盛集團做到了，而且風生水起。恒盛集團成立至今已有25個年頭，經歷二十余年變革發展，目前擁有十余家子公司，數千名員工，從開始的專注混凝土生產、銷售，到后來橫跨“綠色建材、信息科技、投融資管理、大健康產業”四大產業板塊，年產值近20億元，已成為陜西省頗具實力和影響力的現代化企業。

　　陜西恒盛博隆君信科技有限公司（以下簡稱“博隆君信”）是恒盛集團旗下優秀子公司之一，由集團董事長王武鎖之子——王博負責經營管理。王博曾在美國俄勒岡大學就讀經濟學專業，2014年歸國后在父親的指導下初涉混凝土行業。

　　為突破傳統行業困局，他萌生了將其與互聯網深度融合的想法。2019年3月，王博正式創立博隆君信，順勢推出商混行業采、集、銷全產業鏈一站式信息服務平臺“商砼之家”，用建材行業的淘寶模式，把“互聯網+”運用到綠色建材行業的各個角落，把互聯網的紅利和效率帶給每一個企業，給這個傳統的“土行業”帶來無限生機和活力。

博隆君信總經理 王博

推出“商砼之家”，從概念到落地

　　一直以來，混凝土行業給人的固有印象是傳統落后，包括經營模式單一、管理落后、設備老舊、信息不透明等。為什么這個行業不能有一些新的玩法？為打破人們固有觀念，解決這些行業痛點，王博決定以身試法，在行業走出一條截然不同的創新之路。

　　王博留學歸來后恰逢國內“互聯網+”和“產業數字化”概念火熱，零售、餐飲、快消等行業在互聯網技術的助力下，經營模式和效率發生了質的飛越。“數字化陣營中為什么不能有混凝土企業？這樣傳統的行業不正說明有很大被改造的空間么？”王博發出一連串疑問，創立博隆君信的想法也從這些疑問開始。

　　思維敏銳的王博迅速行動，嘗試將兩個行業進行融合、碰撞。2019年6月，“商砼之家”上線，定位建筑行業B2B集采集銷全產業鏈一站式服務平臺，以綠色建材和信息服務為基礎，將傳統的商砼物流模式加入到互聯網中，實現1+1>2的深度融合。

顛覆傳統模式 創新行業價值

　　簡單理解，商砼之家打造的是建材行業的淘寶、京東模式。用戶承包工程后需要租賃設備，可以從商砼之家官網或APP進入，里面會顯示所有產品的品牌參數、用戶評價、市場行情、配送范圍等信息。就像普通網購一樣，用戶可提前收藏、加購或直接購買，填寫收貨人信息后，選擇支付方式、配送方式、是否開具發票，下單前有問題可以咨詢客服，使用過程中有問題可聯系售后。客戶下單后，訂單信息轉至“商砼之家”后臺管理系統，由客服聯系，引導訂單的后續操作。

　　除了求租，客戶也可以在平臺發布出租信息，將閑置空余的設備對外出租。設備租賃只是其中的一個版塊，王博表示，平臺還在升級改造，未來會上線更多創新功能，不斷優化用戶體驗，包括數據信息、響應速度、支付方式、質量監管等方面的完善。

　　“客戶在線上下單，他不用太關注產品是什么地方運輸過來，他更關注你是什么時候到貨，產品有問題能不能及時解決。所以，我們要做的就是選出有價值的品牌建材在平臺上展示銷售，同時增加平臺知名度，打破行業的信息差。”在王博看來，商砼之家最大的優勢在于既可以讓“人找貨”，也可以讓“貨找人”，而且這個平臺對所有會員都免費。

　　“土行業”和新生物初次碰撞，市場潛力一觸即發。但創新想法從概念到落地總會經歷重重困難，商砼之家在剛開始的時候也遇到不少阻力，包括品牌定位和主營業務不清晰，資金、資源、設備、人才、數據信息、過程管控等難題，加上和行業傳統的思維模式反差太大，市場接受度不高，推廣起來也有一定難度。

　　王博對這些困難早有預見，也沒有急于求成，而是堅定信心，先從老客戶進行試點推廣，用切實的產品和真誠的服務撬開了市場一道口子。“其實這個模式并不復雜，稍微跳轉一下思維就能想到。但真正有實力執行，并能夠耐著性子堅持下去的企業不多。”

　　“商砼之家”能夠迅速發展，和恒盛集團及早布局的“互聯網+”轉型戰略，以及過去在業內積累的口碑與資源分不開；其次，西安市建筑材料全產業鏈數千億的市場規模為“商砼之家”的孵化和發展提供了巨大空間。

　　優秀合作伙伴是邁向成功的另外一半

　　除了創新的模式、充足的資源和極致的服務，選對合作伙伴也是“商砼之家”走向成功的重要因素。在博隆君信成立之前，母公司恒盛集團與中聯重科合作時間長達18年。基于雙方品牌文化的契合和對合作伙伴產品的信任，在集團已有的深厚合作的基礎上，博隆君信與中聯重科再度聯手。

　　今年4月份，博隆君信向中聯重科批量采購了10臺四橋63米泵車，標志著雙方在混凝土機械領域又一次深度合作。王博表示，未來將和中聯重科相互借力、彼此助力，加強商砼智慧物流信息化平臺建設，不斷做大做強。通過平臺不斷完善，業務不斷增強，發揮優勢、整合資源、提高效能、塑造品牌，爭取將平臺打造成為西北五省乃至全國商砼物流的典范。

　　據了解，2020年恒盛集團計劃購入100輛混凝土攪拌車，20臺混凝土泵車，依托智能化、信息化、大數據的融合應用，構建以多業態、大服務、閉環式的產業生態體系，這也為博隆君信和中聯重科日后繼續深化合作、強強共贏開辟了更為廣闊的發展空間。

　　搭載技術快車，人才、管理等多面升級

　　隨著中國互聯網技術發展日新月異，“商砼之家”的技術系統也在不斷更新換代。今年7月份，西安航天基地——陜西恒盛集團入區簽約儀式暨商砼智能供應鏈項目啟動會在京東航天數字經濟示范園舉行，標志著博隆君信正式入駐西安國家民用航天產業基地，依托京東智能供應鏈技術能力，共同打造商砼智能供應鏈平臺。

　　在王博看來，作為技術推動型企業，“商砼之家”系統的技術水平關乎平臺反應速度和服務質量，進而影響每一個客戶的下單體驗，必須在這方面不斷精進提升。今后借助西安航天基地數字經濟服務平臺，恒盛將與京東智聯云聯合，共同搭建“商砼智能供應鏈平臺”，在“商砼之家”平臺基礎之上，構建以智能運輸系統和智能企業信息管理系統為核心的智能供應鏈平臺，提升平臺整體流通運營效率。

　　同時通過優化物流資源配置，搭建智慧物流板塊，建立商砼生產企業與物流的新型聯動機制，打造建材集采集銷、混凝土自營、商砼智慧物流三大業務閉環，實現線上線下集采集銷的全產業鏈條帶動，最終形成“集采集銷+物流+增值服務”的全新模式。從根本上實現傳統行業降本增效和服務升級，加快傳統產業數字化、智能化發展。

　　技術之戰落到本質是人才和專業的比拼，除了技術升級，博隆君信同時也注重強化人才和團隊建設。王博介紹，公司員工目前普遍是本科學歷出身，研究生數量占比也越來越高。團隊各個年齡層的員工都有，大部分是85后、90后的年輕一代，滿10年工齡的也有超百人。通過合理的人員比配、完善培訓體系、健全管理模式、可行的職業發展規劃，激發員工發揮自我價值的內在動力，同時實現公司以老帶新、以新促老的良性循環。

　　談到今年特殊疫情的影響，王博認為，一方面行業整體節奏放慢，公司延遲復工；另一方面，疫情之后大家更加珍惜當下的生活和工作，更加奮進和團結。“我們在做好疫情防控的同時，仍堅持任務不減、目標不變、標準不降，以更強力度、更快節奏推進各項重點工作率先突破，把耽誤的時間搶回來，力爭完成全年各項目標任務。”

　　王博期待未來隨著新興技術迭代更替，新生代管理者的思維方式不斷創新，傳統商業模式不斷被打破，博隆君信在自身技術、人才、管理等多方面持續升級及中聯重科等優秀伙伴的強大助力下，必將推動商砼之家平臺、綠色建材產業數字化轉型升級邁向蓬勃發展的快車道，引領行業攀登新的高度。