中施企協工程物資設備工作委員會副主任、專家委員會主任  覃為剛

　　在工程項目的成本構成中，物資設備成本是重要組成部分之一，約占工程成本的60%以上。物資管理對保證施工進度、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。而設備管理水平直接影響項目的管理水平，因設備管理不善造成的施工進度緩慢、導致整個項目的失敗和虧損的實例時有發生。

　　物資設備的管理作為整個工程項目質量管理的保證，要求企業制定科學有序的工作流程和管理程序，從而使物資供應設備管理機構有序和高效運行，提高資產利用率和投資回報率，為項目施工現場提供強有力的系統支撐，提高效率、縮短工期、確保質量，最終實現提升施工生產能力、降低項目綜合成本。

　　隨著“互聯網+”時代的來臨，互聯網已成為創新驅動發展的先導力量。各大央企建設單位以及產業鏈相關各方，圍繞項目策劃、資源配置、過程控制三大核心能力，借助互聯網技術與工具，提高信息匹配效率，盤活大量工作不飽和的設備資源，通過平臺提高設備管理水平、調劑分析能力，強化設備資源共享利用，使工程機械設備的價值得以充分激活，并解決設備租賃產業鏈上的各種困難。

　　12月5日-6日，由中國施工企業管理協會主辦的“第十屆工程物資設備管理創新大會”在京舉辦。本屆大會聚焦行業發展熱點、最新技術成果和管理趨勢動向，旨在促進工程建設企業供應鏈管理創新發展，總結交流工程物資設備管理經驗成果，推動工程建設產業鏈供需企業協同發展。

　　中國施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤在大會致辭中指出，隨著我國進入高質量發展階段，施工、物資、設備及相關企業的供給與需求有了新的變化，市場由粗放式的外延擴展轉向精細化的內涵增長，上下游產業鏈供應鏈逐漸向數字化、智能化轉型。

　　尚潤濤表示，工程建設行業，特別是物資設備方面，作為項目成本支出的重要部分，有必要融合物資、設備、人才、信用等要素，破除信息孤島，建立一個統一的物資設備資源平臺，降低企業生產建設成本，促進工程物資設備管理提質增效。

　　此次大會之前，中施企協工程物資設備工作委員會還針對目前施工企業的資源狀況和生產組織模式進行了調研，并同施工單位建立了研究機制。特別是針對大型央企的目前狀況，工程物資設備工作委員會提出了探索研究科學有效的項目施工組織模式，并由此引出研究資源的配置模式，以及進一步提出建立比較專業的資源平臺為施工服務。

　　中施企協工程物資設備工作委員會副主任、專家委員會主任覃為剛表示，工程物資設備工作委員會希望引導施工企業今后在施工組織模式、資源配置模式，以及社會資源的配套等方面，能夠深入的研究，能夠形成一個便捷有效的配置機制，達到降低成本，提高效益的目的。

　　據介紹，工程物資設備工作委員會的主要工作是通過提高物資設備等相關資源的有效配給以施工服務為主線，圍繞新管理、新技術、新產品、新材料、新服務做文章；同時，針對施工現場，創新開展作業研究，施工手段研究和產品研究，把新的產品，新材料推廣應用到施工環節，乃至工程本體。

（責任編輯：休魚）