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    【65周年·改革篇】深化改革 闖出高質量發展新路


    發布時間:2023-09-08 09:03

    來源: 柳工機械

    在周期性變化極強、競爭極為激烈的工程機械行業,幾乎所有企業都曾面臨市場跌宕起伏、生死洗禮,稍有不慎就會成為行業的棄兒、歷史的過客。據統計,在1998年中國工程機械行業17家實力較強的集團企業中,大部分或破產,或重組,或被兼并,如今只有2家逆勢而上、屹立不倒,而柳工就是其中一家。

    那么,是什么讓柳工歷經65載滄桑巨變,依舊巍然挺立,并從一家偏居西南一隅的地方國企躋身全球工程機械前20強?答案,就在于持之以恒的改革和創新。

    “不改革,企業就難以生存!”廣西柳工機械股份有限公司黨委書記、董事長兼首席執行官曾光安堅定地表示。深化改革是柳工發展的不竭動力,更是柳工實現世界一流企業宏偉目標的必然選擇。

    在高質量發展的道路上,柳工堅持深化改革與自主創新同步發展,用好改革“關鍵一招”,奮力移除傳統體制“束縛之山”,讓這家老牌勁旅一次次煥發新榮光。

     

    一只股票開啟的破局之旅

    1993年11月18日,開市鑼聲剛剛響起,一支名為“桂柳工A”的股票出現在深圳證券交易所的大屏幕上。柳工成功上市了,它標志著柳工建立起了現代企業制度,向著市場經濟又邁開一大步,為今后發展樹立了一個新的里程碑;同時也標志著,廣西和中國工程機械行業結束了沒有一家上市企業的歷史。

    正是這只股票開啟了柳工的破局之旅,柳工不僅獲得了融資技改的機會,更重要的是引入了先進的管理理念和生產經營方式,拓寬了國際化寬廣的發展天地。多年來,柳工圍繞企業核心能力積極開展資本運作,在產品市場和資本市場雙向發力,助力企業向世界一流邁進:

    2019年

    柳工對1600余名骨干員工授予1855萬股的限制性股票,實現了廣西國有控股上市公司股權激勵零的突破。

    2020年

    柳工集團混合所有制改革項目戰略投資者簽約儀式舉行,這是柳工自1958年創建以來一次具有深遠戰略意義的重大改革,邁出了混合所有制改革堅實一步,7家高質量戰略投資者成功引入,1274名骨干員工參與持股,構建形成了“中央和地方國企優勢+市場化機制+戰略伙伴協同”的國企改革發展新模式。

    2022年

    柳工實現整體上市,放大國有資本功能,上市公司的主營業務進一步向上下游延伸及橫向拓展,不斷優化產業結構、完善產業布局。

    2023年

    柳工公開發行可轉債項目,用于柳工挖掘機智慧工廠、裝載機智能化改造、中源液壓業務新工廠規劃建設、工程機械前沿技術研發與應用項目投資等公司“十四五”戰略重點發展項目,推動傳統產業向高端化、智能化、綠色化方向發展……

    30年過去,改革仍在持續,柳工在跌宕起伏的資本市場和波橘云詭的行業環境中運籌帷幄,始終保持戰略遠見和戰略定力,堅定不移做強做優做大實體經濟,展現出了較強的抗風險能力和發展韌性,不斷為股東、客戶和合作伙伴創造更大價值。

     

    全面深化改革 行業老兵煥新力

    “不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”65年來,自強不息的柳工人始終懷揣著產業報國、振興民族裝備制造業的初心使命,以堅定的“長期主義者”姿態勤懇耕耘,以全面深化改革激發企業活力動力。

    從改革開放初期,在國家“放權”、沒有生產任務和資金的情況下邁出找市場的第一步,建立起柳工首個銷售網絡,到引進卡特彼勒技術,開啟“八年抗戰”的技術改革,再到推動三項制度改革、供給側結構性改革和國企改革三年行動、雙百行動等走深走實,并創造國務院國資委大型國企混改和整體上市最佳速度,柳工蹚出了一條獨具特色的改革發展道路。

    2021年以來,面對混合所有制改革后的新形勢、市場競爭的新格局、技術迭代的新情況,柳工啟動了研發體系變革、國內國際業務變革、制造系統和供應鏈系統變革等“十二項變革”,并推動下屬科技型企業實施科改,推動全價值鏈“輕裝上陣”、提質增效,提高為全球客戶提供卓越產品和服務的能力。其中柳工海外業務通過組織變革、績效變革等推動實現可持續高質量發展,2022年海外整體銷售突破80億,海外營收占比超過30%,創歷史新高。

    向關鍵處挺進,在最難處攻堅。在國內工程機械行業周期性調整和疫情沖擊下,柳工大刀闊斧開展營銷變革,通過以土方工程機械為主業,提質創新,增強企業核心競爭力。如今,柳工國內營銷“三步走”變革路線已經基本完成,行業客戶突破、電動產品突破、渠道優化、數字化穿透等工程取得良好成效。柳工致力于打造一流營銷生態,持續創新全面解決方案實施,推進全系列產品線在國內市場地位的領先。

    改革的熱潮也在生產一線上蔓延。裝載機智能制造工廠、智能國際工業園、東部基地二期項目和華中產業基地等重大項目緊鑼密鼓推進,柳工積極順應新一輪科技革命和產業變革,深入實施“全面智能化”戰略,加快推動智能制造轉型升級,打造工程機械智能制造產業集群和標桿智能制造園區。智能化發展直接加速了柳工產業工人隊伍建設改革,一批批高素質、高技能人才脫穎而出,為建設制造強國注入源源不斷的新鮮血液。

    通過改革,柳工的公司治理水平進一步提升,主責主業更聚焦,產業布局更優,創新能力得到明顯加強,企業活力和效率大幅提升,市場收益更加均衡、穩健。一組組數據足以證明柳工近年來深化改革取得的成效:營業收入從2012年126億元增長到2022年289億元,位列全球工程機械前20強。2023年上半年,在國內行業持續下滑的背景下,柳工股份實現營業總收入約150.36億元,同比增加9.22%;凈利潤6.14億元,同比增長28.06%。同時,柳工歐維姆公司、農機公司獲選國家級“科改示范企業”,歐維姆公司入選“世界一流專精特新示范企業”,是廣西目前唯一上榜的企業。

    惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。

    跨越65年風云變幻的歷史長河,柳工既有對外引資的膽識和魄力,也有刀刃向內、自我革新的勇氣和毅力,更有審時度勢、轉危為機的戰略主動性,在一次次市場震蕩中做到風雨不動安如山,朝著既定戰略目標穩步前行。

    當下正處于一個基于企業實力的創新、變革和資源整合的新時代,準確識變、科學應變、主動求變的柳工定將能在工程機械市場這片汪洋大海中穩舵揚帆,逐浪前行。

    (責任編輯:休魚)

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