打開新局面 實現新突破

為建設世界一流企業提供堅實的質量支撐

8月8日，徐工強化質量管理體系專題會議在徐工國際會議中心報告廳正式召開。會上報告了強化公司質量管理體系的方案，發布了徐工《質量紅線》。

徐工集團、徐工機械董事長、黨委書記楊東升，徐工機械領導班子全體成員、董秘、總助和總監，徐工機械總部部長，徐工機械各事業部、分子公司領導班子成員，質量、技術、工藝、生產、采購、服務部門負責人及關鍵崗位骨干，以及IBM專家顧問共計350余人參會。大會由徐工機械副總裁、總工程師單增海主持。

徐工機械質量總監丁勝舉作了題為《關于強化徐工質量管理體系的方案》報告，深度調研和剖析了各分子公司的質量管理體系，指出了各分子公司的質量管理優勢以及存在的問題，明確了徐工質量管理體系建設的三個階段目標，構建了公司質量管理體系推進架構，并部署了重點持續開展的質量活動計劃。

徐工機械總裁、黨委副書記陸川發布徐工《質量紅線》，明確質量底線，樹立質量威懾力，形成不能碰、不敢碰、不想碰的“高壓線”，形成敬畏規則、敬畏質量的整體氛圍，形成“視質量如生命，視品質為尊嚴”的優秀職業修養和行為習慣。

楊東升作了題為《打開新局面 實現新突破 為建設世界一流企業提供堅實的質量支撐》的重要講話。楊東升強調，

要充分認識強化質量管理體系的必要性，世界一流企業必須具備世界一流的品質：

白熱化的市場競爭、國際化主戰略、品牌高端化、企業高質量發展要求我們必須要做好質量。

要正確認識質量管理在企業發展過程中的定位，更高站位看質量：

要認識到產品和服務質量的好壞是高層管理者決策和系統管理的結果，要堅持以客戶需求為導向，要站在客戶視角、承擔客戶角色控制風險，要發揮好質量管理體系的作用推動持續改進。

要強化產品全生命周期的質量管理，扎緊關鍵控制點的籬笆：

在研發、工藝制造、供應商管理、銷售服務過程中，讓質量管理體系要求和實際業務能夠真正融合起來。

要重視體系中人的作用發揮，讓追求卓越的質量文化深入到每一名員工心中：

全體員工要提升工作質量和職業素養，嚴格按照崗位職責和流程制度高質量完成工作，培育打造卓越的質量文化，塑造高質量員工隊伍。

此次大會是為質量賦能的大會，面對激烈的競爭，只有更加聚焦市場、以客戶需求為導向，用好的產品品質來超越客戶期望，才能獲得新的優勢，贏得市場競爭。在實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，徐工將不斷追求精細化、零缺陷的產品品質，以高標準、嚴要求打造出世界一流的質量品牌，為建設世界一流企業提供堅實的質量支撐。

（責任編輯：休魚）